رهبری در 90 روز(2)

21- هرچه را که می خواهید دیگران برای شما انجام دهند، همان را برایشان انجام دهید.

22- کلمات مهرآمیز ممکن است ساده و کوتاه باشند، اما پژواک آنها تا بی نهایت ادامه می یابد.

23- حکمرانی خدمت گزاری است، نه چیزی بیشتر و نه چیزی کمتر.

24- زیر بنای ایجاد گروه کاری خوب، تقویت احساس منحصر به فرد و ارزشمند بودن تک تک افراد است.

25- حتی رهبران بزرگ نیز بدون کسب موفقیت و پیروزی دوام نمی آورند.

26- رهبر باید چشم اندازی را تعریف و در هر موقعیتی آن را به روشنی بیان کند.

27- موفقیت ها را به پای دیگران بنویسید

28- افراد در مقابل آنچه به آن مجبور می شوند مقاومت می کنند. افراد از آنچه در خلق آن سهیم بوده اند پشتیبانی می کنند.

29- وقتی می توانید بگویید در جاده موفقیت قرار دارید که تمام مسیر سربالایی باشد.

30- وظیفه رهبر پرورش رهبران بیشتر است، نه پیروان بیشتر.

31- رهبری شکوفا کردن قابلیت های افراد برای عملکرد بهتر است.

32- رهبری شما زمانی خود را نشان می دهد که حضور ندارید.

33- اگر می خواهید بهره وری بیشتری داشته باشید کاری را انجام ندهید که دیگری می تواند برای شما انجام دهد.

34- اگر شما بهترین بازیکنان را داشته باشید و آنها را به خوبی مربی گری کنید، برنده می شوید.

35- خوبی ذاتی است نه اکتسابی

36- نخبگان همیشه می توانند به گروه کاری کمک کنند، اما دیگران فقط گاهی می توانند.

37- مربی گری برای فرد توانمند، اثربخش تر است.

38- بهترین سرمشق رهبری، رهبری بر مبنای سرمشق بودن است.

39- دلیل اصلی شکست کارکنان پس از ارتقای شغلی این است که به آنها در شناخت نیازمندی های شغل جدیدشان کمک نشده است.

40- رهبر باید قابلیت افراد تحت رهبری خود را توسعه دهد تا به عنوان یک انسان رشد یابند و کامیاب شوند.

41- بهترین مدیر اجرایی آن کسی است که فرد مناسب را برای اجرای امور انتخاب می کند و در نحوه اجرای کار دخالت نمی کند. 

و نکته اخر  رهبری زمانی اثربخشی خود را ثابت می کند که در نبودش، ایمان و راه ادامه یابد.

 

منبع: کتاب رهبری در 90 روز نوشته جان ماکسول