شرکت تان را به یک موسسه آموزشی تبدیل کنید

هر کارمند به طور متوسط 31 ساعت در سال آموزش می بیند که معادل بیش از نیم ساعت در هفته است. نیازی نیست جلسات طولانی آموزشی برگزار کنید، یادگیری حداقلی نتیجه حداکثری به همراه دارد. عده ای معتقدند برای تبدیل شدن به یک متخصص به 10 هزار ساعت زمان نیاز است اما این مسئله ربطی به اینکه چند ساعت برای یادگیری سپری می کردید ندارد بلکه نحوه سپری کردن آن زمان مهم است. یادگیری را به طور متفاوت انجام دهید و با جدیت آن را تکرار کنید. به نظر می رسد ایجاد چنین تکرار و تمرکزی بر آموزش هزینه است ولی این طور نیست.

چرا دیگر نمی خواهم دکترا بخوانم...

یازدهمین روز از تابستان امسال تجربه خاص و پرباری برایم به همراه داشت.

تجربه ای منتهی به تصمیمی بزرگ در این برهه از زندگی. من هم می خواهم به پیروی از بزرگان چند خطی بنویسم که چرا دیگر نمی خواهم دکترا بخوانم.

تا پیش از این دکترا برایم آرزویی شیرین بود. فکر می کردم با گرفتن این مدرک زندگیم زیر و رو می شود. تا اینکه امسال در یکی از دانشگاه های دولتی دعوت به مصاحبه شدم. یک ماهی غرق در شادی بودم. برای مهیا کردن مدارک لازم به دانشگاه قم و اصفهان سری زدم. خیال بافی هایم مسیر چهارساله را پیمود. در ذهن خودم با هر مشکلی به نحوی کنار می آمدم. برای رسیدن به این مدرک مجبور بودم از دارایی های خوب حال حاضرم بگذرم. اما همه را با جان و دل قبول کردم. از دانشگاه و شهرش بهشتی برای خودم ساخته بودم.  

نتیجه گیری و جمع بندی استراتژی اقیانوس آبی

خلق اقیانوس آبی موفق ایستا نیست، بلکه فرآیندی پویا و دینامیک است. هنگامی که شرکتی اقیانوسی آبی خلق می کند و پیامدهای عملکردی قدرتمند آن شناخته می شوند، دیر یا زود مقلدانی در افق ظاهر می شوند. پرسش اینجاست که تقلید از استراتژی اقیانوس آبی چه اندازه ساده یا دشوار است. هنگامی که شرکت و مقلدان اولیه آن موفق می شوند و اقیانوس آبی بسط پیدا می کند، شرکت های بیشتری وارد عرصه می شوند. چالش مطرح این است که چه  زمانی شرکت باید به دنبال خلق اقیانوس آبی دیگری باشد.

استراتژی اقیانوس آبی موانعی موثر برای جلوگیری از تقلید ایجاد می کند. بعضی از این موانع عملیاتی هستند و بعضی دیگر شناختی. موانع تقلید به صورت زیر است:

اجرا را در درون استراتژی جای دهید

شرکت تمامی افرادی است که در آن از بالا تا خطوط عملیاتی فعالیت می کنند و شرکت فقط هنگامی است که تمام اعضای سازمان حول یک استراتژی هم راستا باشند و آن را پشتیبانی کنند. شرکت در قالب یک مجری بزرگ و منسجم شکل می گیرد. غلبه بر موانع سازمانی برای اجرای استراتژی، یکی از گام های مهم برای رسیدن به این هدف است. شرکت باید به اساسی ترین مبنای اقدام متوسل شود: نگرش ها و رفتارهای کارکنان تا اعماق مراتب سازمانی. استراتژی باید فراتر از اجرای اجباری باشد و به همکاری داوطلبانه در اجرای استراتژی برسد. هنگامی که استراتژی اقیانوس آبی در نظر باشد، این چالش بزرگتر نیز می شود. ششمین اصل استراتژی اقیانوس آبی بیان می کند: برای ایجاد اطمینان در کارکنان سازمان و در عمق مراتب سازمانی و برای الهام بخشیدن به آنها برای همکاری داوطلبانه، سازمان ها باید مراحل اجرای استراتژی را از همان ابتدا در استراتژی بگنجانند.

غلبه بر موانع کلیدی سازمان

هنگامی که شرکتی استراتژی اقیانوس آبی با مدل کسب و کار سودآور ساخته باشد باید آن را اجرا کند. استراتژی اقیانوس آبی در مقایسه با استراتژی اقیانوس سرخ، معرف جدایی قابل ملاحظه ای از وضع موجود است. محور استراتژی اقیانوس آبی، جابه جایی سیاست ها از همگرایی به واگرایی در منحنی ارزش و در سطوح پایین تر هزینه ها است. مدیران با ۴ مانع روبه رو می شوند. اولین مانع شناختی است.بیدار کردن کارکنان برای درک نیاز به یک جابه جایی استراتژیک. مانع دوم محدودیت منابع است. هر چه جابه جایی استراتژیک بزرگتر باشد، منابع مورد نیاز برای اجرای آن نیز بزرگتر است. مانع سوم انگیزش است. مانع آخر مسائل سیاسی است. اصل پنجم استراتژی اقیانوس آبی بیان می کند: غلبه بر موانع کلیدی سازمانی برای عملی ساختن استراتژی اقیانوس آبی.

معرفی کتاب ساعتی برای زیستن

کتاب ساعتی برای زیستن، ساعتی برای عشق ورزیدن

موضوع: روانشناسی ازدواج و زناشویی

نویسنده: ریچارد کارلسون و کریستین کارلسون

مترجم: رامین بختیاری

ناشر: نسل نو اندیش

سال انتشار:1391

تعداد صفحات: 72

ده عادت روتین کارافرینان موفق

خوراکی هایی که پیرتان میکند

عادات یک کارآفرین

رعایت ترتیب استراتژی درست(2)

بخش دوم
با به کار گیری آزمون مطلوبیت خریدار، می توانید دریابید که ایده هایتان تا چه حد نیاز به اصلاح و بهبود دارند. برای آنکه جریان درآمدی از یک محصول تضمین شود، لازم است قیمت استراتژیک درستی برای محصول تعیین گردد. یافتن قیمتی که بتواند انبوه خریداران هدف را به خود جذب کند، در همان ابتدای عرضه محصول اهمیتی روز افزون یافته است. پدیده اثر عوامل شبکه ای بیرونی بیان می کند بسیاری از محصولات و خدمات به صورت همه یا هیچ هستند: یا میلیون ها عدد می فروشند یا اصلا چیزی نمی فروشند. استفاده از کالاهای رقابتی توسط یک شرکت، استفاده از آن برای دیگری را منتفی می سازد. در عوض، استفاده از کالاهای غیر رقابتی در یک شرکت، کاربرد آن در شرکت های دیگر را محدود نمی سازد. در این حالت هزینه و ریسک توسعه ایده های نوآورانه به روش آغاز کننده هاست نه دنباله روها. نشت دانش بیان می کند برای هر ایده جدیدی که مطرح می شود، بخشی از دانش محصول به طور طبیعی به بنگاه های دیگر نیز می رسد. نبود توان انحصار، ریسک سواری رایگان را افزایش می دهد.

تخلفات در بازاریابی شبکه ای

اشتباهات استارتاپ ها

رعایت ترتیب استراتژی درست(1)

بخش اول 
چالش بعدی، ساخت مدل کسب و کاری مستحکم است که شما را مطمئن می سازد سودی سالم از ایده اقیانوس آبی خود بدست می آورید. همین دغدغه ما را به چهارمین اصل استراتژی اقیانوس آبی می رساند: ترتیب درست مراحل استراتژیک را در نظر بگیرید.
با درک درستی از ترتیب درست مراحل استراتژیک و همچنین درک چگونگی ارزیابی ایده های اقیانوس آبی بر اساس معیارهای کلیدی، در دنباله مراحل استراتژیک، ریسک مدل کسب و کار را می توان تا حد زیادی کاهش داد. شرکت ها استراتژی اقیانوس آبی خود را با ترتیبی به شرح زیر می سازند: مطلوبیت خریدار، قیمت، هزینه و پذیرش محصول. نقطه آغاز، مطلوبیت خریدار است. آیا عرضه شما می تواند مطلوبیتی استثنایی به خریدار بدهد؟ اگر چنین نباشد، امکان بالقوه ای برای شکل گیری اقیانوس آبی وجود ندارد. هنگامی که از مطلوبیت استثنایی گذشتید، به گام دوم می رسید: تعیین درست قیمت استراتژیک.

زمان بندی کارآفرینی

برندینگ

آمیخته بازاریابی

هرم بازاریابی محتوایی

تمرکز روی تصویر کلان(2)

بخش دوم
گام ۳: نمایشگاه دیداری استراتژی 
منحنی ارزش جدید معیارهای استراتژی موفق را به نمایش گذاشت. این منحنی تمرکز بیشتری را در مقایسه با استراتژی قبلی نشان می دهد. سرمایه گذاری هایی که انجام داده می شوند در مقایسه با گذشته تعهد بسیار قوی تری را پشتیبان خود داشتند. همچنین این استراتژی از منحنی های رایج موجود در صنعت جدا شد و شعاری جذاب برای خود انتخاب کرد. 
گام ۴: ارتباطات دیداری
پس از آنکه استراتژی آینده تثبیت و تبیین می شود آخرین گام انتقال آن به گونه ای است که تمامی کارکنان سازمان به راحتی آن را درک کنند. مجسم سازی استراتژی می تواند گفتگوی بین واحدهای جداگانه سازمان و مرکزیت سازمان را در تبدیل شرکت از یک اقیانوس سرخ به یک بازیگر اقیانوس آبی، غنی تر و ساده تر سازد.

ریچارد برنسون

اگر کسب و کاری را راه انداختید
کارکنان خود را در بالا قرار دهید
سپس مشتریان
و آن گاه شرکایتان را.

ریچارد برنسون

 

نشانه های کمبود ویتامین