آگهی استخدام گوگل

نیازی به ثبت نام نیست، ما تمام اطلاعات شما را داریم!

 

توصیه نامه یک مدیر آلمانی

متن زیر خلاصه ای از توصیه نامه یک مدیر آلمانی پس از چندین سال کار در صنایع مختلف ایران است

۱. به کارشناسان ونخبگان سیستم خود هیچگاه فشار وارد نکنید آنها می توانند کاری کنند که سیستم شما دچار بیماری هموفیلی شود و با کوچکترین زخمی خونریزی مداوم نماید .

۲. وجهه ی طلبکارانه داشتن و ندیدن نقاط مثبت کارکنان یک ضعف اساسی است که نوآوری و خلاقیت را می میراند.

۳. از ترس اینکه پرسنلتان جایگاه شما را بگیرند اقدام به استخدام افراد ضعیف و غیر حرفه ای ننمایید قطعا کارکردن با حرفه ای ها مشکلات خاصی دارد ولی به پیشرفت سیستم و پیشرفت شما کمک می کند.

۴. به جای ایجاد تفرقه بین کارکنان و ایجاد سیستم های جاسوسی به فکر ایجاد اتحاد ونظم بین کارکنان باشید.

۵. در موردی مسایلی که نمی دانید تظاهر به دانایی نکنید .گاهی با پرسیدن یک سوال مناسب می توانید میزان هوش وسطح فکرتان را به دیگران اثبات کنید. 

راه های خلاق بودن...

هنر شنیدن...

در اینجا کار جالبی را پیشنهاد می‌کنم که خالی از تفریح نیست . در دو روز آینده تا حد امکان به گفت‌وگوهایی که بین افراد صورت می‌گیرد گوش کنید . دو چیز را در نظر داشته باشید:

کدام یک بیشتر حرف می‌زند و کدام یک موفق‌تر است!
از صدها تجربه کوچک و بزرگ آموخته‌ام که افراد پرحرف به ندرت آدم‌های موفقی هستند . 

همه‌ی افراد موفق تقریبا بدون استثنا،هنر "شنیدن" را بیشتر دانسته و به کار می‌بندند . 

به عبارت دیگر ، طرف مقابل را ترغیب می‌کنند به اینکه درباره‌ی خودش،دیدگاه‌هایش،موفقیت‌هایش ، شغلش و مشکلاتش حرف بزند .

نکات کاربردی...

چند نکته کاربردی برای مدیران

فراموش نکنید بزرگترین آتش‌سوزی جهان را در ابتدا می‌توان با یک فنجان آب خاموش کرد (درایت، مدیریت بحران)؛

توان یک زنجیر به اندازه ضعیف‌ترین حلقه آن است (مشارکت)؛

مداد هر رئیس باید پاک‌کن داشته باشد (گذشت)؛

به خاطر داشته باشید کشتی‌ها در لنگرگاه‌ها امنیت بیشتری دارند اما هیچ‌گاه برای چنین هدفی ساخته نشده‌اند. (تلاش در رفع موانع)؛

روش های مدیریتی

مدیریت فرایندها در CRM

کره زمین، 100 نفر جمعیت

فوق‌العاده زیبا و مفهومی!

آیت الله مجتهدی تهرانی:

وضو می‌گیری، اما در همین حال اسراف می‌کنی
نماز می‌خوانی اما با برادرت قطع رابطه می‌کنی
 روزه می‌گیری اما غیبت هم می‌کنی
صدقه می‌دهی اما منت می‌گذاری
بر پیامبر و آلش صلوات می فرستی اما بدخلقی می کنی
دست نگه دار بابا جان!

ثواب‌هایت را در کیسهٔ سوراخ نریز.....

چه تعبیرزیبایی...
 

جهل/علم

نتیجه آمیختگى جهل با وضعیتهاى متفاوت در زندگى بشر:

1-  جهل + فقر    =  جُرم
2- جهل + ثروت   =  فساد
3- جهل + آزادی =  هرج و مرج 
4- جهل + قدرت = استبداد
5- جهل + دین   =  تروریسم 

حال به جای جهل، #علم بگذار
بنگر علم با وضعیتهاى متفاوت زندگى چه میکند؛

1- علم + فقر    =  قناعت 
2- علم + ثروت   =  نوآوری
3- علم + آزادی =  خوشبختی
4- علم + قدرت =  عدالت 
5- علم + دین   = استقامت

این یک قانون است.

واحد شمارش زندگی...

زمان، واحد شمارش پولِ زندگی است. 
این دیگر تقصیر توست اگر پول زندگی ات را براى کارهاى ارزشمند خرج نمی کنی! 

رشد s شکل(2)

بخش دوم
انتشار بسیاری از محصولات جدید دقیقا مسیر منحنی لجستیک را دنبال می کند. مدل لجستیک برای تشریح و پیش بینی میزان انتشار نوآوری ها، رشد جمعیت ها و بسیاری از این قبیل پدیده ها در سطح گسترده کاربرد دارد. مدل لجستیک برای گستره وسیعی از فرآیندهای رشد به خوبی مطابقت دارد اما شما مجاز نیستید که از هر مدلی برای بدست آوردن منحنی برازش پیش بینی های جعبه سیاه استفاده کنید. مدل لجستیک غالبا به این دلیل تقریب مناسبی است که شامل دو فرآیند بازخوردی اساسی در هر فرآیند رشد می شود. یکی حلقه بازخوردی مثبت که رشد فزاینده ابتدای فرآیند رشد را ایجاد می کند و دیگری حلقه بازخوردی منفی که با نزدیک شدن منحنی به ظرفیت تحمل آن سبب کاهش سرعت رشد می شود. هر سیستمی که با بازخورد مثبت رشد  می کند باید شامل این دو نوع حلقه باشد که به طور غیرخطی با یکدیگر ارتباط دارند. هر مدل رشد باید با یک ضریب نرخ رشد که در نهایت با نزدیک شدن منحنی به ظرفیت تحمل آن تا رسیدن به صفر کاهش می یابد مشخص شود.

حریم خصوصی در فضای مجازی

فواید روزه داری

اخلاق حرفه ای انتشار محتوا

هرم نیاز مازلو

توئیتر

رشد s شکل(1)

بخش اول 
هر سیستمی که ابتدا توسط بازخوردهای مثبت کنترل می شود، در نهایت به ظرفیت تحمل محیط خود می رسد. با توجه به محدودیت های رشد، یک انتقال غیرخطی از غلبه بازخورد مثبت به غلبه بازخورد منفی وجود دارد. تحت شرایط معین نتیجه رشد s شکل است که در آن جمعیت در حال رشد به آرامی و به طور یکنواخت به تعادل نزدیک می شود. اگر جمعیت هنگامی که نسبت به محدودیت هایش کوچک است، توسط بازخورد مثبت هدایت شود، رفتار ناشی از آن به صورت رشد s شکل خواهد بود. مشروط به آنکه تاخیر ملموسی در بازخوردهای منفی که جمعیت را محدود می کند وجود نداشته باشد. چنانچه در پاسخ جمعیت برای رسیدن به ظرفیت تحمل تاخیری وجود داشته باشد، رفتار آن رشد s شکل خواهد بود همراه با جهش و نوسان. چنانچه ظرفیت تحمل توسط جمعیت در حال رشد مصرف شود رفتار آن به شکل جهش و نزول خواهد بود. یک سیستم که رشد s شکل داشته است رفتار آن در ابتدا توسط حلقه های بازخوردی مثبت کنترل می شود اما هنگامی که سیستم رشد می کند با یک تغییر غیرخطی تحت کنترل حلقه بازخوردی منفی قرار می گیرد. 

در یک ساعت چه رخ می دهد؟

فاکتورهای سرمایه گذاری روی استارتاپ ها