وبلاگ شخصی فرحناز شیخ بهائی

۲۱۵ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «فرحناز شیخ بهایی» ثبت شده است

1- راز موفقیت در زندگی بشر، آمادگی برای بهره برداری از فرصت های پیش رو است.

2- سرنوشت، زاییده شانس نیست،بلکه زاییده انتخاب است. چیزی نیست که به انتظارش بنشینیم، چیزی است که باید بدست آوریم.

3- یک فرد تنها زمانی رهبر می شود که رهبری اش در دل و جان افرادش پذیرفته شود.

4- پیش از آنکه رهبر شوید، موفقیت فقط در رشد و پرورش خودتان است. وقتی رهبر می شوید، موفقیت فقط در رشد و پرورش دیگران است.

5- بی گمان مهم ترین ویژگی رهبری، صداقت است.

6- کاری را که پیوسته انجام می دهید، موجب ایجاد تغییر می شود، نه کاری که تنها یکبار انجام داده اید.

7- امروزه کلید رهبری اثربخش، نفوذ و تاثیرگذاری است نه اعمال قدرت.

8- اگر می خواهید کسی را بشناسید به او قدرت و اختیار بیشتری دهید.

۰ نظر ۲۶ آذر ۹۶ ، ۱۱:۳۱
فرحناز شیخ بهائی

رهبری در 90 روز

نویسنده: جان ماکسول

مترجمان: نسیم غنبر طهرانی، ندا عبدالوند

موضوع: رهبری، خودسازی

تعداد صفحه: 190

محل نشر: تهران

زبان کتاب: فارسی

ناشر: فردا

۰ نظر ۲۶ آذر ۹۶ ، ۱۱:۲۹
فرحناز شیخ بهائی

بخونید و پاکش نکنید.خیلی زیباست...

سه حرف آخر کوروش :
1 - تابوتم را پزشکان حمل کنندتا همه بدانند هیچ طبیبی نمیتواند جلو مرگ را بگیرد .

2 - تمام طلاهایم را در مسیر حرکتم بریزید تا مردم بدانند مال نتوانست نجاتم دهد. 

3 - دست هایم را از تابوت بیرون بگذارید تا بدانند که باید با دست خالی رفت ...

و چقدر زیباست حرف زرتشت که میگوید:

ای کاش آنقدر آب داشتم تا جهنم را خاموش میکردم
و آنقدر آتش داشتم تا بهشت را میسوزاندم
که مردم خدا را برای خودش بپرستند
نه برای  بهشت و جهنم!!!!!!!!!

۰ نظر ۲۵ آذر ۹۶ ، ۱۱:۲۰
فرحناز شیخ بهائی

دانش آموز گفت : 
"توانا بود هرکه دارا بود"
ز ثروت دل پیر برنا بود
تهیدست به جایی نخواهد رسید
اگر چه شب و روز کوشا بود
ندانست فردوسی پاکزاد
که شعرش در این ملک بیجا بود
گر او را خبر بود از این روزگار
که زر بر همه چیز والا بود
نمیگفت آن شعر معروف را
"توانا بود هرکه دانا بود"😝😂

۰ نظر ۲۵ آذر ۹۶ ، ۱۱:۱۸
فرحناز شیخ بهائی

ابزارهای تحلیلی دهه گذشته، مجموعه تاثیر گذاری از ابزارها و چارچوب ها را برای رقابت در اقیانوس های سرخ به وجود آورده اند. اما این ابزارهای تحلیلی برای ایجاد ابزارهای عملی قابل استفاده در اقیانوس های آبی عملا سکوت کرده اند. استراتژی موثر اقیانوس آبی باید به کاهش ریسک بپردازد و نه ریسک پذیری. تابلوی طراحی استراتژی چارچوبی برای تشخیص و اقدام است که در ساخت استراتژی های بسیار جذاب اقیانوس آبی به کار می رود. این ابزار به دو منظور به کار می رود. اول آنکه وضعیت کنونی بازی در فضای بازار شناخته شده را نشان می دهد. رقابت اکنون در کجا در جریان است؟ عواملی که صنعت روی آنها رقابت می کند کدامند؟ چه مشتریانی از آنچه در بازار عرضه می شود بهره برداری می کنند؟ 

۰ نظر ۲۵ آذر ۹۶ ، ۱۱:۰۸
فرحناز شیخ بهائی

کودکان

۰ نظر ۱۸ آذر ۹۶ ، ۱۸:۵۳
فرحناز شیخ بهائی

قانون یکم:

به شما جسمی داده شده ، چه جسمتان را دوست داشته یا از آن متنفر باشید. باید بدانید که در طول زندگی در دنیای خاکی با شماست.

قانون دوم: 
در مدرسه ای غیر رسمی و تمام وقت نام نویسی کرده اید که  زندگی نام دارد.

قانون سوم:
اشتباه وجود ندارد، تنها درس است.

قانون چهارم: 
درس آنقدر تکرار می شود تا آموخته شود.

۰ نظر ۱۸ آذر ۹۶ ، ۱۸:۵۱
فرحناز شیخ بهائی

برای بُردن در آینده، شرکت ها باید دست از رقابت با یکدیگر بردارند. تنها راه، کنار زدن رقابت و توقف تلاش برای شکست دادن رقیب است. به عبارت دیگر تنها راه پیروزی در رقابت، توقف تلاش برای پیروزی در رقابت بود. اکنون به معرفی اقیانوس های سرخ و اقیانوس های آبی می پردازیم. اقیانوس های سرخ تمامی صنایعی را نشان می دهند که امروز وجود دارند. این بخش را فضای بازار شناخته شده می نامیم. اقیانوس های آبی تمامی صنایعی هستند که امروز وجود ندارند. این بخش را فضای بازار ناشناخته می نامیم. 

در اقیانوس های سرخ، مرزهای صنعت تعریف شده و پذیرفته شده اند و قواعد بازی در رقابت معلومند. در اینجا شرکت ها تلاش می کنند تا از نظر عملکرد از رقبای خود پیشی گرفته و سهم بیشتری از بازار برای تقاضای موجود را به خود اختصاص دهند. هنگامی که فضای بازار شلوغ می شود، مقادیر پیش بینی سودآوری و رشد کاهش می یابند. در این حالت، رقابت خونین بین شرکت ها اقیانوس سرخ را خونین می سازد.

۰ نظر ۱۸ آذر ۹۶ ، ۱۸:۴۹
فرحناز شیخ بهائی

اقیانوس ابی

کتاب استراتژی اقیانوس آبی

نویسنده: دبلیو چان کیم، رنه مابورنیا

مترجم: علیرضا پور ممتاز

تاریخ انتشار: بهار 95

۰ نظر ۱۸ آذر ۹۶ ، ۱۸:۴۸
فرحناز شیخ بهائی

استرس

۰ نظر ۱۸ آذر ۹۶ ، ۱۸:۴۲
فرحناز شیخ بهائی

بر مبنای تعریف او از هفت اصل اساسی زندگی اینها هستند:

 اصل اول:
درزندگی، همه چیز عادلانه نیست، بهتر است با این حقیقت کنار بیایید.

 اصل دوم:
دنیا برای عزت نفس شما اهمیتی قایل نیست. در این دنیا از شما انتظار میرود که قبل از آنکه نسبت به خودتان احساس خوبی داشته باشید، کار مثبتی انجام دهید.

 اصل سوم:
پس از فارغ التحصیل شدن و استخدام، کسی به شما رقم فوق العاده زیادی پرداخت نخواهد کرد. به همین ترتیب قبل از آنکه بتوانید به مقام معاون ارشد، با خودرو مجهز و تلفن همراه برسید، باید برای مقام و مزایایش زحمت بکشید.

۰ نظر ۱۷ آذر ۹۶ ، ۱۳:۵۶
فرحناز شیخ بهائی

۱. کارآفرین ها همه جا هستند

پس برای اینکه کارآفرین باشید، نیازی نیست که حتما در پارکینگ خانه تان یا یک دخمه کار کنید

۲. کارآفرینی نوعی مدیریت است 

یک استارتاپ در واقع یک سازمان است و به مدیریت نیاز دارد، اما این مدیریت باید متناسب با شرایط خاص استارتاپ ها انجام شود. 

۳. یادگیری همراه با اعتبارسنجی

هدف وجودی استارتاپ ها این است که روش ساختن یک کسب و کار پایدار را یاد بگیرند. این یادگیری باید مبتنی بر روش علمی باشد تا بتوان هر یک از عناصر کسب و کار را جداگانه ارزیابی و اعتبارسنجی کرد. 

۰ نظر ۱۷ آذر ۹۶ ، ۱۳:۵۵
فرحناز شیخ بهائی

میزان یادگیرى در حالت هاى متفاوت

10% وقتى میخوانیم
20% وقتى میشنویم
30% وقتى میبنینیم
50% وقتى میبینیم و میشنویم
70% وقتى بحث میکنیم
80% وقتى تجربه میکنیم
95% وقتى بدیگران یاد میدهیم

 

۰ نظر ۱۷ آذر ۹۶ ، ۱۳:۵۲
فرحناز شیخ بهائی

۰ نظر ۱۷ آذر ۹۶ ، ۱۳:۴۹
فرحناز شیخ بهائی

شش

۰ نظر ۱۷ آذر ۹۶ ، ۱۳:۴۸
فرحناز شیخ بهائی

چند سال پیش به همراه خانواده ام در فرانسه مشغول رانندگی بودم، مجذوب صدها گاوی شدیم که در مرتع زیبایی در کنار جاده می چریدند. از پشت شیشه اتومبیل، به این منظره چشم دوختیم و از این همه زیبایی لذت می بردیم.

پس از بیست دقیقه، همه چیز رنگ باخت. گاو های جدید به طور کامل شبیه به گاوهای قبلی بودند و چیزی که تا پیش از این سرگرم کننده بود، دیگر عادی شده بود. بدتر از عادی، کسالت آور شده بود.

گاوها پس از مدتی که آن ها را می بینید، خسته کننده می شوند. ممکن است گاو های بسیار خوب و جذابی باشند، گاو هایی خوش اخلاق یا سالم تر، اما باز کسالت آورند. ولی یک گاو بنفش می تواند جالب باشد.

آنچه خواندیم نوشته ست گادین نویسنده کتاب گاو بنفش بود. او می گوید باید "گاو بنفش" داشته باشیم تا بتوانیم توجه دیگران را به خودمان و محصولمان جلب کنیم. به زبان دیگر چیز «چشم گیر» چیزی است که ارزش دارد در مورد آن حرف زده شود، شایسته توجه است، چیزی است استثنایی، جدید و جالب. کالاهای متعارف (همانند گاوهای قهوه ای) کسالت آورند و به چشم نمی آیند.

۰ نظر ۱۷ آذر ۹۶ ، ۱۳:۴۲
فرحناز شیخ بهائی

جذبه‌‌ مدیریتی داشتن فراتر از محبوبیت و قدرت پیدا کردن در بین دیگران است. یکی از مهم‌ترین فوایدش اینست که در کاهش استرس به مدیر کمک می‌کند. مدیرانی که جذبه‌ی مدیریتی دارند و بر لحظه تمرکز می‌کنند، بهتر می‌توانند به روش‌های مختلف با انواع چالش‌ها روبه‌رو شوند. سه عامل "جذبه‌ مدیریتی" را بوجود می‌آورد:

۱. متانت: چطور رفتار می‌کنید؟
۲. ظاهر: چطور به نظر می‌رسید؟
۳. ارتباط: چطور صحبت می‌کنید؟

 هیولت می‌گوید: طرز رفتار شما نشان ‌دهنده‌ اعتمادبنفس و توانایی‌تان برای منتقل کردن افکار و ایده‌هایتان است. او می‌گوید: این‌روزها ما برای رهبرانی ارزش قائلیم که آرام و با اعتمادبنفس هستند، نه آنهایی که از سخت‌گیری برای پیدا کردن دنباله‌رو استفاده می‌کنند. 

۰ نظر ۱۷ آذر ۹۶ ، ۱۳:۴۰
فرحناز شیخ بهائی

ملانصرالدین از کدخداى ده ﻳﮏ ﺍﻻﻍ به قیمت ۱۵درهم خرید و قرار شد کدخدا الاغ را فردا به او تحویل دهد.

ﺍﻣﺎ ﺭﻭﺯ ﺑﻌﺪ کدخدا ﺳﺮﺍﻍ ملانصرالدین ﺁﻣﺪ ﻭ ﮔﻔﺖ:

"ﻣﺘﺄﺳﻔﻢ ملا, ﺧﺒﺮ ﺑﺪﻱ ﺑﺮﺍﺕ ﺩﺍﺭﻡ. ﺍﻻﻏﻪ ﻣﺮﺩ!":

ملانصرالدین ﺟﻮﺍﺏ ﺩﺍﺩ:
"ﺍﻳﺮﺍﺩﻱ ﻧﺪﺍﺭﻩ . ﻫﻤﻮﻥ ﭘﻮﻟﻢ ﺭﻭ ﭘﺲ ﺑﺪﻩ."

۰ نظر ۱۷ آذر ۹۶ ، ۱۳:۳۷
فرحناز شیخ بهائی

وابستگی به مسیر یعنی الگویی رفتاری که در آن اتفاقات کوچک و تصادفی در پیشینه سیستم وضعیت پایانی آن را مشخص می کند. وابستگی به مسیر در سیستم هایی رخ میدهد که پویایی شان تحت غلبه فرآیندهایی با بازخورد مثبت است. وابستگی به مسیر الگوی رفتاری است که تعادل نهایی در آن به شرایط اولیه و ضربه های تصادفی وابسته است که سیستم در زمان رشد خود با آنها مواجه می شود. در یک سیستم وابسته به مسیر، اتفاقاتی کوچک و غیرقابل پیش بینی که در پیشینه دور آن سیستم اتفاق افتاده اند می توانند به طور قطعی سرنوشت نهایی آن را تعیین کنند. حالت پایانی احتمالی یک سیستم وابسته به مسیر به نقطه شروع و به اختلالات کوچک و غیرقابل پیش بینی پیشینه دور آن وابسته است. حتی هنگامی که همه مسیرها در ابتدا جذابیت یکسانی داشته باشند، این تقارن به وسیله اغتشاشات میکروسکوپی و اختلالات بیرونی شکسته خواهد شد. سپس فرآیندهای بازخوردی مثبت این تفاوت های کوچک اولیه را تقویت می کنند تا جایی که به ایجاد تاثیرات مهم در مقیاس ماکروسکوپی بینجامد. وقتی یک طرح یا استاندارد عمده به وجود می آید، هزینه های تغییر بسیار بالا می رود، بنابراین تعادل خود را تحمیل کرده و سیستم قفل شده است.

۱ نظر ۱۷ آذر ۹۶ ، ۱۳:۲۲
فرحناز شیخ بهائی

رر

۰ نظر ۱۱ آذر ۹۶ ، ۱۳:۵۲
فرحناز شیخ بهائی