معرفی کتاب ساعتی برای زیستن

کتاب ساعتی برای زیستن، ساعتی برای عشق ورزیدن

موضوع: روانشناسی ازدواج و زناشویی

نویسنده: ریچارد کارلسون و کریستین کارلسون

مترجم: رامین بختیاری

ناشر: نسل نو اندیش

سال انتشار:1391

تعداد صفحات: 72

ده عادت روتین کارافرینان موفق

خوراکی هایی که پیرتان میکند

نشانه های یک کارافرین دوست داشتنی

عادات یک کارآفرین

رعایت ترتیب استراتژی درست(2)

بخش دوم
با به کار گیری آزمون مطلوبیت خریدار، می توانید دریابید که ایده هایتان تا چه حد نیاز به اصلاح و بهبود دارند. برای آنکه جریان درآمدی از یک محصول تضمین شود، لازم است قیمت استراتژیک درستی برای محصول تعیین گردد. یافتن قیمتی که بتواند انبوه خریداران هدف را به خود جذب کند، در همان ابتدای عرضه محصول اهمیتی روز افزون یافته است. پدیده اثر عوامل شبکه ای بیرونی بیان می کند بسیاری از محصولات و خدمات به صورت همه یا هیچ هستند: یا میلیون ها عدد می فروشند یا اصلا چیزی نمی فروشند. استفاده از کالاهای رقابتی توسط یک شرکت، استفاده از آن برای دیگری را منتفی می سازد. در عوض، استفاده از کالاهای غیر رقابتی در یک شرکت، کاربرد آن در شرکت های دیگر را محدود نمی سازد. در این حالت هزینه و ریسک توسعه ایده های نوآورانه به روش آغاز کننده هاست نه دنباله روها. نشت دانش بیان می کند برای هر ایده جدیدی که مطرح می شود، بخشی از دانش محصول به طور طبیعی به بنگاه های دیگر نیز می رسد. نبود توان انحصار، ریسک سواری رایگان را افزایش می دهد.

تخلفات در بازاریابی شبکه ای

اشتباهات استارتاپ ها

رعایت ترتیب استراتژی درست(1)

بخش اول 
چالش بعدی، ساخت مدل کسب و کاری مستحکم است که شما را مطمئن می سازد سودی سالم از ایده اقیانوس آبی خود بدست می آورید. همین دغدغه ما را به چهارمین اصل استراتژی اقیانوس آبی می رساند: ترتیب درست مراحل استراتژیک را در نظر بگیرید.
با درک درستی از ترتیب درست مراحل استراتژیک و همچنین درک چگونگی ارزیابی ایده های اقیانوس آبی بر اساس معیارهای کلیدی، در دنباله مراحل استراتژیک، ریسک مدل کسب و کار را می توان تا حد زیادی کاهش داد. شرکت ها استراتژی اقیانوس آبی خود را با ترتیبی به شرح زیر می سازند: مطلوبیت خریدار، قیمت، هزینه و پذیرش محصول. نقطه آغاز، مطلوبیت خریدار است. آیا عرضه شما می تواند مطلوبیتی استثنایی به خریدار بدهد؟ اگر چنین نباشد، امکان بالقوه ای برای شکل گیری اقیانوس آبی وجود ندارد. هنگامی که از مطلوبیت استثنایی گذشتید، به گام دوم می رسید: تعیین درست قیمت استراتژیک.

رسیدن به مرزی فراتر از تقاضای موجود

اصل سوم استراتژی اقیانوس آبی بیان می کند: رسیدن به مرزی فراتر از مرز موجود. این اصل مولفه کلیدی موفقیت در نوآوری در ارزش است. در این رویکرد با مجتمع ساختن بیشترین میزان تقاضا برای یک عرضه جدید، ریسک مقیاس همراه با خلق بازارهای جدید، کاهش داده می شود. ریسک ایجاد بازارهای هدف بیش از حد کوچک، مشکل استراتژی به کار برده است. برای توسعه ابعاد اقیانوس های آبی، شرکت ها باید مسیری وارون را طی کنند. به جای تمرکز روی مشتری ها، آنها باید روی غیرمشتری ها دقت کنند و به جای تمرکز روی تفاوت های مشتری ها، باید روی نقاط اشتراک قدرتمندی که خریداران برای آن ارزش قائل هستند، متمرکز شوند. این تمرکز به شرکت ها اجازه می دهد که به مرزهایی فراتر از تقاضای موجود برسند و انبوه جدیدی از مشتری ها را به خود جذب کنند که تا پیش از این وجود نداشته اند.

زمان بندی کارآفرینی

برندینگ

آمیخته بازاریابی

هرم بازاریابی محتوایی

تمرکز روی تصویر کلان(2)

بخش دوم
گام ۳: نمایشگاه دیداری استراتژی 
منحنی ارزش جدید معیارهای استراتژی موفق را به نمایش گذاشت. این منحنی تمرکز بیشتری را در مقایسه با استراتژی قبلی نشان می دهد. سرمایه گذاری هایی که انجام داده می شوند در مقایسه با گذشته تعهد بسیار قوی تری را پشتیبان خود داشتند. همچنین این استراتژی از منحنی های رایج موجود در صنعت جدا شد و شعاری جذاب برای خود انتخاب کرد. 
گام ۴: ارتباطات دیداری
پس از آنکه استراتژی آینده تثبیت و تبیین می شود آخرین گام انتقال آن به گونه ای است که تمامی کارکنان سازمان به راحتی آن را درک کنند. مجسم سازی استراتژی می تواند گفتگوی بین واحدهای جداگانه سازمان و مرکزیت سازمان را در تبدیل شرکت از یک اقیانوس سرخ به یک بازیگر اقیانوس آبی، غنی تر و ساده تر سازد.

ریچارد برنسون

اگر کسب و کاری را راه انداختید
کارکنان خود را در بالا قرار دهید
سپس مشتریان
و آن گاه شرکایتان را.

ریچارد برنسون

 

نشانه های کمبود ویتامین

حقایق استارتاپی...

تمرکز روی تصویر کلان(1)

بخش اول

چگونه می توانید فرایند برنامه ریزی استراتژیک خود را به گونه ای تنظیم کنید که روی تصویر کلان تمرکز کند و این ایده ها را در ترسیم تابلوی طراحی استراتژی شرکت شما به کار گیرد تا به یک استراتژی اقیانوس آبی برسید؟ اغلب شرکت ها در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک خود به ایده های اقیانوس سرخ وابسته می مانند. این فرایند بیشتر متمایل به آن است که شرکت ها را در حالت رقابت در فضای بازار موجود نگه دارند. در این فرآیند مدیران عمده زمان استراتژیک خود را صرف پر کردن کادرها و ضرب و تقسیم اعداد به جای تفکر خارج از چارچوب های خشک می کنند و به جای آنکه تصویری روشن از چگونگی گریز از رقابت بدست دهند، درگیر فضای موجود می شوند.

هوش های 9 گانه