21- هرچه را که می خواهید دیگران برای شما انجام دهند، همان را برایشان انجام دهید.
22- کلمات مهرآمیز ممکن است ساده و کوتاه باشند، اما پژواک آنها تا بی نهایت ادامه می یابد.
23- حکمرانی خدمت گزاری است، نه چیزی بیشتر و نه چیزی کمتر.
24- زیر بنای ایجاد گروه کاری خوب، تقویت احساس منحصر به فرد و ارزشمند بودن تک تک افراد است.
25- حتی رهبران بزرگ نیز بدون کسب موفقیت و پیروزی دوام نمی آورند.
26- رهبر باید چشم اندازی را تعریف و در هر موقعیتی آن را به روشنی بیان کند.
۱.قانون رهبری
اول بودن بهتر از برتر بودن است.
۲.قانون طبقه
اگر در یک طبقه نمی توانید اول باشید،طبقه دیگری درست کنید.
۳.قانون ذهن
وارد شدن به دنیای ذهن مشتریان بهتر از ورود به بازار است.
۴.قانون تصورات
بازاریابی جنگ محصولات نیست،جنگ تصورات است.
۵.قانون توجه
اثرگذارترین مفهوم در بازاریابی،داشتن کلمه ای در ذهن مشتریان است.
شخصیت هایی که در گلبول های خون پنهان هستند
گروه خونی A معمولا افرادی خوش‌بین و نیرومند هستند و استعداد آنها در محاسبات بی‌نظیر است، معمولا دچار عصبانیت و رفتار‌های خشن نمی‌شوند و آرامش خود را حفظ می‌کنند
اما گروه خونی B غیرقابل پیش‌بینی هستند، پشتکار و اراده قوی آنها کاملا به اثبات رسیده است.
گروه خونی AB محتاط اند و رفتار‌های محافظه‌کارانه دارند، گروهی هستند که منطق آنها مثال زدنی است
و در آخر گروه خونی O که انسان‌های مهربان و بخشنده هستند و البته بسیار اجتماعی و سیاستمدار که مثبت اندیش هستند و افسوس گذشته را نمی‌خورند.
قسمت جالبی از متن کتاب "تسخیر شدگان" نوشته ''داستایوفسکى''
هر "پرهیزکاری" گذشته ای دارد
وهر "گناه کاری" آینده ای!
پس قضاوت نکن.
میدانم اگر:
قضاوت نادرستی در مورد کسی بکنم،
دنیا تمام تلاشش را میکند تا مرا در شرایط او قرار دهد...
تا به من ثابت کند.
در تاریکی همه ی ما شبیه یکدیگریم.
محتاط باشیم، در "سرزنش "
و"قضاوت کردن" دیگران
وقتی؛
نه از " دیروز او" خبر داریم،
نه از "فردای خودمان"
جمله «همیشه حق با مشتری است» را به قدری زیاد شنیده‌اید که به نظر می‌رسد حقیقتی محض باشد. اما آیا واقعا اینطور است؟ در واقع، کسب وکارهایی که عملکرد خوب دارند، هر زمان که مشتری شکایتی میکند، نباید خود را مقصر محض بدانند. سه موقعیت را باید بشناسیم که در آن نه تنها حق با مشتری نیست، بلکه بهترین کار این است که بر موضع خود پافشاری کنید.
۱. وقتی روحیه کارمندتان در خطر است
شکایت‌های مشتری می‌تواند از نحوه کار نامطلوب تا خدمات‌دهی ضعیف را دربربگیرد. به هر حال، احتمالا بسیاری از شکایاتی که از طرف مشتری دریافت می‌کنید، در مورد مسائلی هستند که کارمند شما یا آن را انجام داده یا انجام نداده است.
آلمان محبوب ترین کشور دنیا؛ سقوط آمریکا به رده ششم
نتایج یک مطالعه جدید نشان می دهد کشور آلمان در سال 2017 با گرفتن جای آمریکا به محبوب ترین کشور جهان تبدیل شده است.
به گزارش عصر ایران به نقل از وب سایت روزنامه "یو اس ای تودی" بر اساس مطالعه مشترک انجام شده بین موسسه آلمانی پژوهش بازار" GfK " و شرکت بریتانیایی مشاور سیاسی، "سیمون آنهولت" و از میان 50 کشور مورد مطالعه، آلمان به عنوان محبوب ترین کشور دنیا انتخاب شده است.
پس از آلمان کشورهای فرانسه و بریتانیا قرار گرفته اند و کانادا و ژاپن در رده چهارم و پنجم این لیست قرار گرفته و ایالات متحده آمریکا که در رده بندی پارسال محبوب ترین کشور جهان بود به رده ششم سقوط کرده است.
1- راز موفقیت در زندگی بشر، آمادگی برای بهره برداری از فرصت های پیش رو است.
2- سرنوشت، زاییده شانس نیست،بلکه زاییده انتخاب است. چیزی نیست که به انتظارش بنشینیم، چیزی است که باید بدست آوریم.
3- یک فرد تنها زمانی رهبر می شود که رهبری اش در دل و جان افرادش پذیرفته شود.
4- پیش از آنکه رهبر شوید، موفقیت فقط در رشد و پرورش خودتان است. وقتی رهبر می شوید، موفقیت فقط در رشد و پرورش دیگران است.
5- بی گمان مهم ترین ویژگی رهبری، صداقت است.
6- کاری را که پیوسته انجام می دهید، موجب ایجاد تغییر می شود، نه کاری که تنها یکبار انجام داده اید.
7- امروزه کلید رهبری اثربخش، نفوذ و تاثیرگذاری است نه اعمال قدرت.
8- اگر می خواهید کسی را بشناسید به او قدرت و اختیار بیشتری دهید.
رهبری در 90 روز
نویسنده: جان ماکسول
مترجمان: نسیم غنبر طهرانی، ندا عبدالوند
موضوع: رهبری، خودسازی
تعداد صفحه: 190
محل نشر: تهران
زبان کتاب: فارسی
ناشر: فردا
بخونید و پاکش نکنید.خیلی زیباست...
سه حرف آخر کوروش :
1 - تابوتم را پزشکان حمل کنندتا همه بدانند هیچ طبیبی نمیتواند جلو مرگ را بگیرد .
2 - تمام طلاهایم را در مسیر حرکتم بریزید تا مردم بدانند مال نتوانست نجاتم دهد.
3 - دست هایم را از تابوت بیرون بگذارید تا بدانند که باید با دست خالی رفت ...
و چقدر زیباست حرف زرتشت که میگوید:
ای کاش آنقدر آب داشتم تا جهنم را خاموش میکردم
و آنقدر آتش داشتم تا بهشت را میسوزاندم
که مردم خدا را برای خودش بپرستند
نه برای بهشت و جهنم!!!!!!!!!
دانش آموز گفت :
"توانا بود هرکه دارا بود"
ز ثروت دل پیر برنا بود
تهیدست به جایی نخواهد رسید
اگر چه شب و روز کوشا بود
ندانست فردوسی پاکزاد
که شعرش در این ملک بیجا بود
گر او را خبر بود از این روزگار
که زر بر همه چیز والا بود
نمیگفت آن شعر معروف را
"توانا بود هرکه دانا بود"😝😂
ابزارهای تحلیلی دهه گذشته، مجموعه تاثیر گذاری از ابزارها و چارچوب ها را برای رقابت در اقیانوس های سرخ به وجود آورده اند. اما این ابزارهای تحلیلی برای ایجاد ابزارهای عملی قابل استفاده در اقیانوس های آبی عملا سکوت کرده اند. استراتژی موثر اقیانوس آبی باید به کاهش ریسک بپردازد و نه ریسک پذیری. تابلوی طراحی استراتژی چارچوبی برای تشخیص و اقدام است که در ساخت استراتژی های بسیار جذاب اقیانوس آبی به کار می رود. این ابزار به دو منظور به کار می رود. اول آنکه وضعیت کنونی بازی در فضای بازار شناخته شده را نشان می دهد. رقابت اکنون در کجا در جریان است؟ عواملی که صنعت روی آنها رقابت می کند کدامند؟ چه مشتریانی از آنچه در بازار عرضه می شود بهره برداری می کنند؟
قانون یکم:
به شما جسمی داده شده ، چه جسمتان را دوست داشته یا از آن متنفر باشید. باید بدانید که در طول زندگی در دنیای خاکی با شماست.
قانون دوم:
در مدرسه ای غیر رسمی و تمام وقت نام نویسی کرده اید که زندگی نام دارد.
قانون سوم:
اشتباه وجود ندارد، تنها درس است.
قانون چهارم:
درس آنقدر تکرار می شود تا آموخته شود.
برای بُردن در آینده، شرکت ها باید دست از رقابت با یکدیگر بردارند. تنها راه، کنار زدن رقابت و توقف تلاش برای شکست دادن رقیب است. به عبارت دیگر تنها راه پیروزی در رقابت، توقف تلاش برای پیروزی در رقابت بود. اکنون به معرفی اقیانوس های سرخ و اقیانوس های آبی می پردازیم. اقیانوس های سرخ تمامی صنایعی را نشان می دهند که امروز وجود دارند. این بخش را فضای بازار شناخته شده می نامیم. اقیانوس های آبی تمامی صنایعی هستند که امروز وجود ندارند. این بخش را فضای بازار ناشناخته می نامیم.
در اقیانوس های سرخ، مرزهای صنعت تعریف شده و پذیرفته شده اند و قواعد بازی در رقابت معلومند. در اینجا شرکت ها تلاش می کنند تا از نظر عملکرد از رقبای خود پیشی گرفته و سهم بیشتری از بازار برای تقاضای موجود را به خود اختصاص دهند. هنگامی که فضای بازار شلوغ می شود، مقادیر پیش بینی سودآوری و رشد کاهش می یابند. در این حالت، رقابت خونین بین شرکت ها اقیانوس سرخ را خونین می سازد.
کتاب استراتژی اقیانوس آبی
نویسنده: دبلیو چان کیم، رنه مابورنیا
مترجم: علیرضا پور ممتاز
تاریخ انتشار: بهار 95
بر مبنای تعریف او از هفت اصل اساسی زندگی اینها هستند:
اصل اول:
درزندگی، همه چیز عادلانه نیست، بهتر است با این حقیقت کنار بیایید.
اصل دوم:
دنیا برای عزت نفس شما اهمیتی قایل نیست. در این دنیا از شما انتظار میرود که قبل از آنکه نسبت به خودتان احساس خوبی داشته باشید، کار مثبتی انجام دهید.
اصل سوم:
پس از فارغ التحصیل شدن و استخدام، کسی به شما رقم فوق العاده زیادی پرداخت نخواهد کرد. به همین ترتیب قبل از آنکه بتوانید به مقام معاون ارشد، با خودرو مجهز و تلفن همراه برسید، باید برای مقام و مزایایش زحمت بکشید.
۱. کارآفرین ها همه جا هستند
پس برای اینکه کارآفرین باشید، نیازی نیست که حتما در پارکینگ خانه تان یا یک دخمه کار کنید
۲. کارآفرینی نوعی مدیریت است
یک استارتاپ در واقع یک سازمان است و به مدیریت نیاز دارد، اما این مدیریت باید متناسب با شرایط خاص استارتاپ ها انجام شود.
۳. یادگیری همراه با اعتبارسنجی
هدف وجودی استارتاپ ها این است که روش ساختن یک کسب و کار پایدار را یاد بگیرند. این یادگیری باید مبتنی بر روش علمی باشد تا بتوان هر یک از عناصر کسب و کار را جداگانه ارزیابی و اعتبارسنجی کرد.
