خلق اقیانوس آبی موفق ایستا نیست، بلکه فرآیندی پویا و دینامیک است. هنگامی که شرکتی اقیانوسی آبی خلق می کند و پیامدهای عملکردی قدرتمند آن شناخته می شوند، دیر یا زود مقلدانی در افق ظاهر می شوند. پرسش اینجاست که تقلید از استراتژی اقیانوس آبی چه اندازه ساده یا دشوار است. هنگامی که شرکت و مقلدان اولیه آن موفق می شوند و اقیانوس آبی بسط پیدا می کند، شرکت های بیشتری وارد عرصه می شوند. چالش مطرح این است که چه زمانی شرکت باید به دنبال خلق اقیانوس آبی دیگری باشد.
استراتژی اقیانوس آبی موانعی موثر برای جلوگیری از تقلید ایجاد می کند. بعضی از این موانع عملیاتی هستند و بعضی دیگر شناختی. موانع تقلید به صورت زیر است:
۰ نظر
۱۱ دی ۹۶ ، ۱۶:۴۳
